Einleitung:

Durch diesen Service will die GRC German Resources Company GmbH ihr Fachwissen in der Projektentwicklung und im Projektmanagement zur Verfügung stellen, um Projektbesitzern und Unternehmen strategische Pläne bereitzustellen, wodurch Unternehmen auf dem Markt, in den sie eintreten, stark konkurrieren können.

Projektentwicklung

GRC German Resources Company GmbH will ein Pionier bei der Unterstützung und Entwicklung großer, mittlerer, kleiner und kleinster Unternehmen sein.

GRC German Resources Company GmbH bietet technische Unterstützung für Projekte aller Ebenen.

1- Transparenz
2- Wettbewerbsfähigkeit
3- Kreativität
4- Innovation

1- Geschäftsinhaber von Großprojekten und internationalen Unternehmen.
2- Mittlere Unternehmen sowie Klein- und Kleinstunternehmen.
3- Individuelle Projekte.
4- Unternehmer und Pionier.

1. Schulung, Ausbildung und Anleitung der Geschäftspioniere und -inhaber von mittleren, kleinen und aufstrebenden Wirtschaftsprojekten.
2- Bereitstellung von Know-How, Fähigkeiten und Befähigung für Projektinhaber und Verbesserung ihrer Kontinuität auf dem Arbeitsmarkt.
3- Bereitstellung von Anleitungs- und Beratungsprogrammen zum Aufbau von Finanz- und Marketingkenntnissen und strategischer Planung.
4- Schulungen zu moderner Technologie und ihrer besten Nutzung und Einsetzung in den Projekten.
5- Bereitstellung von Anleitung und Beratung zur Verbesserung der Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit auf den lokalen und internationalen Märkten.
6- Schulungen zu Programmen zur Qualitätsverbesserung, Aufbau von Verwaltungskapazitäten, Innovation und Kenntnis der Entwicklungsplanung.
Jedes Unternehmen bzw. jede Person kann sich direkt an uns wenden und nach dem Ausfüllen des Informationsformulars einen Termin vereinbaren, um so schnell wie möglich einen Beratungstermin zu vereinbaren.

Projektmanagement

Unser Unternehmen bietet diesen führenden Service im Projektmanagement und strebt danach, die Nachhaltigkeit und Kontinuität des von uns verwalteten Projekts durch den Einsatz von Wissensinstrumenten, Fähigkeiten und modernen und innovativen Techniken zu erreichen.
Das Unternehmen erbringt seine Dienstleistungen auf mehreren Ebenen:

Solange Sie die Idee haben, werden wir das Projekt gemäß Ihrer Idee, dem Projektnamen, dem Zweck, dem Nutzen und Ihren klaren Zielen aufsetzen, damit sich das Projekt in die richtige Richtung zu den gewünschten Ergebnissen bewegt unter Berücksichtigung der Größe des Gründungsbudgets des Projekts.
Wir übernehmen für Sie folgende Aufgaben:
– Einreichung des Gründungsdokuments, das eine Beschreibung des Projektumfangs, der wichtigsten Annahmen und Einschränkungen enthält.
– Untersuchung des gezielten Marktes in Bezug auf Marktgröße, Nachfrage, Wettbewerber, Kaufkraft, Marketingmethoden und Verkaufsstellen.
– Untersuchung der Produktions- und Vertriebskosten.
– Öffnung von Netzwerken und Kommunikationskanälen mit Lieferanten (ggf. Rohstoffe) und Händlern.
– Positive Erwartungen, nah und strategisch.
– Hindernisse für Kontinuität und weitere Fortschritte

  • Projektgrenzen verwalten: Projekt (erwartete Arbeit) und Produkt (Features und Funktionen)
  • Verwaltung von Anforderungen und Lieferungen: durch Analyse und Priorisierung.
  • Zeitplanmanagement: von der ersten Phase des Produktionsprozesses oder der Annahme durch den Lieferanten bis zum Kundendienst oder Vertrieb.
  • Finanzmanagement: Kapital, Einkommen und Output des Unternehmens, Gehaltsplanung sowie periodische und tägliche Ausgaben.
  • Qualitätsmanagement: Qualitätsplanung, -lenkung, -sicherung und -verbesserung
  • Ressourcenmanagement: finanzielle Ressourcen, Werkzeuge, Humanressourcen, Fähigkeiten, produktive Ressourcen und/oder Informationstechnologie
  • Management von Stakeholdern außerhalb des Unternehmens: Ermöglichung von Beziehungen zu Lieferanten und Händlern und deren Kontinuität und Kenntnis des Zufriedenheitsgrades.
  • Kommunikationsabteilung: mit allen Handelsebenen außerhalb des Unternehmens oder innerhalb seiner zahlreichen Niederlassungen.
  • Risikomanagement: Risiken identifizieren, bewerten und priorisieren
  • Beschaffungsabteilung: Aufbau, Pflege und Abschluss von Beziehungen zu Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen, die für das Projekt benötigt werden.
  • Vertriebs-/Verkaufsmanagement: Aufbau von Beziehungen zu Warenhändlern oder Verkäufern.

Diese Operationen werden durch folgende Schritte durchgeführt:

  • Messung von bestehenden Projektaktivitäten.
  • Überwachung von Projektvariablen (Kosten, Aufwand, Umfang usw.) mit dem Projektmanagementplan und der Projektleistung (zukünftiger Prozess – wie er sein sollte).
  • Festlegung von Korrekturmaßnahmen, um Risiken oder Eventualitäten richtig anzugehen (wie wir wieder auf Kurs kommen können).